员工培训

　　人才是深圳市戴思乐进出口公司的无形资本，但却是最有希望提高有形资本价值和促进企业持续发展的战略性资源。公司充分认识到人才对於深圳市戴思乐进出口有限公司发展的重要性，因此公司在人才的培育方面，将内部员工培训提升到战略的高度，强化培训投入，建立培训委员会与培训基金，对公司的培训导师给予奖励，并以此激励员工成為下一个优秀培训导师!
　　人才培养的总体思路
　　1.坚持自主培养為主。培训要立足企业，在不同的管理层面及技术模块建立自己的讲师队伍，使培训更加符合 企业实际，更具有针对性;
　　2.人才培养有计划、有针对性，实现梯级培养和晋升通过对集团内高、中、初各级经理人及后备人才的培养， 实现梯级的人才培养、储备与选用晋升，大力选用优秀青年;
　　培训体系建议
　　以公司自有师资力量為主，外部力量為辅。通过持续的岗位论调培训机制，重点培养公司内部的讲师。
　　外部力量
　　1.与上游厂家申请定期培训，持续不断的强化专业能力，為企业培养高素质的管理及技术人才;
　　2.持续联繫相关高校在企业建立大学生培训基地，每年从知名高校招聘优秀毕业生，充实、优化企业人才储备。